五大问题帮助企业重新定义优质企业办公空间

作为一个业务经理，你有没有想过办公室已经成为企业生产力的一个重要因素？

过去，办公室对生产力的提升主要体现在财务层面——办公空间策略是否划算，能否节省财务成本。

现在，办公室生产力的提高延伸到整体竞争力——员工是否更愿意在这个空间工作并创造更多的价值，这些将极大地影响企业竞争力的形成。

可以说，衡量办公室质量的标准变了。那么，作为企业管理者，我们应该如何制定衡量标准呢？参考以下几个问题，或许能得到一些启发。

问题1

员工对现在的办公管理模式比较满意吗？

与传统的工作时间模式不同，传统的工作时间模式要求员工克服通勤距离和固定时间表等环境挑战，以及近年来备受吹捧的混合型办公模式，后者让员工自主选择工作地点，根据实际情况安排工作时间，摆脱生活时间压缩的困扰。

高德纳咨询集团的研究结果表明，给予员工选择工作场所的灵活性，可以使他们的工作疲劳度降低1.9倍，并显著提高他们的绩效。可见，混合办公模式对员工满意度大有裨益，这也是越来越多的头部企业选择混合办公模式的原因之一。

问题2

人才愿意留在公司吗？

埃森哲(Accenture)最近的一份报告显示，近三分之一的员工表示，公司正在提供更多的资源支持，以使他们的生活更健康，工作效率更高。

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。办公室是人才库的载体，人才在上面创造价值。因此，办公室的设计要以人为本，给予人才足够的尊重和资源支持，帮助他们在岗位上充分发挥才能，实现自身价值，从而提高人才的留存率。

问题3

办公室让人感到自己舒适吗？

哈佛大学最近的一项研究发现，办公室的空气质量可能会严重影响员工的认知功能，包括反应时间和集中注意力的能力。

办公环境潜移默化地影响着员工的身心健康和工作效率，因此舒适度成为衡量办公质量的重要标准。雷格斯采用人与自然和谐共处的设计理念，充分发挥绿色植物和自然采光的作用，辅以符合人体工程学的办公家具，不仅改善空气质量，缓解身体疲劳，还有助于提高员工的认知功能，激发无限创造力。

问题4

办公室模式调整后的办公室怎么办？

常见的格子间、大开间办公室布局，以工厂化作业管理流程来划分社会工作目标区域和布局。但随着经济业务能力发展，工作人员流程优化，原先封闭、固化的办公空间结构设计便不再适用，全部推翻重新规划设计又成本费用过高。

雷格斯可帮您解忧！无需高昂的装修工程成本、不用投入额外的人力工作时间进行资源，雷格斯在全球3500+个地点，全国31座城市均设有办公管理中心，所有发展空间均为精装完配，可根据自己企业经营规模、业务能力范围、员工培训需求等为企业提供量身打造一个个性化的混合办公系统方案。

问题5

如何创造良好的企业文化？

随着90后、90后、00后步入职场，不同的个性元素将共同形成新的企业文化。新生代人才喜欢创新，追求新奇，愿意在分享中碰撞出火花，产生工作灵感。雷格斯开放、协作的办公空间会给员工带来更多的社交机会，用不同的人激发他们，对工作效率和价值创新大有裨益。

传统的办公工作正在向混合型办公转变，企业的办公空间也需要演变。作为企业管理者，在雷格斯的帮助下，可以充分利用现代新办公室的优势，创造强大的生产力，从而在企业的发展和竞争中赢得优势。