商业竞争进入新阶段,企业想要持续稳定发展,降本增效成为必然趋势,如何挑战降本新的至高点,实现增效新的里程碑?企业生产运营的任何一个环节都有可能成为突破口,这里总结了降本增效的几个方法,可供您参考!
一、不以本小而不降,未以效微而不增
通过企业文化的建立及各种形式的教育,让员工的节约意识深入到脑海当中去,树立正确的降本增效意识。降本增效并不仅仅不是一种行为,更是一种思想意识、一种难能可贵的品质,不仅仅是节约每一张纸、省下每一度电,而是贯穿到工作的每个环节,在任何时候,都要考虑如何用更少的时间、更少的资金成本来实现目标。
二、优化工作流程,简化冗杂环节
工作流程,是一个复杂、封闭的循环系统,因此,工作流程太复杂,就会造成流程的断裂、拥堵,既浪费人力成本,又影响工作效率,相反,如果简化了工作流程,减少内部运作、沟通、监控的成本,也就能实现降低成本的目的。
三、减少人工成本,加强内部培训
员工薪水是一笔很大的费用支出。为降低人力成本,可采用科技创新和自动化流水线等方式,对企业的组织结构进行优化,以达到降低人力成本的目的。
另外,没有培训的员工是企业很大的成本,为了提高企业的生产效率,企业应采取更加有效的培训方案和评估方法。提升部门员工的技能水平,激发员工发挥自身潜能,达到一人多用的效果,提升运营效率,创造出直接的收益,从而间接地降低公司的运营成本。
四、升级工艺技术,开辟降本新途径
近年来,原材料价格上涨和能源价格上涨,对企业的成本上升起到了重要作用。在这种不利条件下,怎样才能降低成本,提高利润?企业需要考虑采用新工艺、新技术来提高生产效率,同时提高产品技术含量。企业可采取响应鼓励措施,如设立奖励基金。
五、深化改革,建立高效运行机制
构建与市场经济相适应的、精干、高效的运作机制,也是降低成本的重要环节之一。通过劳动组合优化、竞争上岗等措施持续激发员工的工作积极性,让劳动生产率得到提升,让企业管理层有更强的工作责任感和危机感,让员工投身于降低成本增效的工作中去。同时对劳动组织进行相应的改进,对劳动定员进行核准,对内部分配制度进行改革,从而降低由于非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
六、优化结构,提高市场占有率
降低成本的基本前提是一个企业的产品是否受到市场的青睐,只有产品种类丰富,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需求,才能拥有稳定的市场,从而减少库存和产品资金占用,从而达到降低成本的目的。
在市场竞争激烈且低迷的形式下,大的投入无疑会给企业带来很大的负担。因此企要采用兼并、租赁等多种方式,加强对资产的流动和重组,对资本结构进行优化,从而实现资金的扩张及生产规模的扩大,在降低成本的情况下提升市场份额和竞争力,达到降本增效的良好效果。
七、打造“精品工程”,笼获市场
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在这种竞争非常激烈的环境中,谁的产品质量好,谁就具有竞争力。不出或少出次品,可以节约能源、原材料,节省劳动力和管理费用,还可以获得更多的客户,增加销售量,降低销售成本。所以,企业要非常重视提升产品质量,要想尽一切办法,对产品质量进行严格的把关。
八、优化供应链管理,保障产品稳定性
在现代经济环境下,很多企业需要以来一系列的供货商来提供货源,如果价格过高或者品质太差,都会对商品的品质和成本产生直接的影响。为此,企业不仅要对供应链进行优化,保障供应链的稳定,还要与供应商之间建立起一种长期、稳定的、具有战略意义的伙伴关系,以达到降低运作成本的目的。
九、提高生产效率,降低生产成本
一个更顺畅、更高效的生产流程,能够帮助企业在生产期间进行成本控制。而在此过程中,如果能够利用突破性的技术创新,则可以让生产效率发生质变,从而实现大幅降低成本。此外对生产制造工艺及流程进行严格检查,完善操作流程,降低残次品概率,可提高资源、利用率,减少成本。
在市场日益竞争的大环境下,企业想要生存和发展,运营成本是企业必须面对的重要问题,为此,就必须采取行之有效的对策。
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